Agir sur l'engagement des équipesAméliorer la performance de l'organisation
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Libérer les énergies humaines
Agir sur l’engagement des équipes pour améliorer la performance des organisations
LE CONSTAT :
Nous traversons une période au cours de laquelle l’engagement des salariés est dramatiquement bas, 15% au niveau mondial, 6,4% en France (étude Gallup portant sur 155 pays publiée en décembre 2017). Les conséquences sont multiples et fragilisent la performance de l’Entreprise.
LA PRODUCTIVITE NON MESURABLE :
Agir sur la Productivité Non Mesurable consiste à mettre en oeuvre un management éco-friendly qui prend soin et utilise les énergies humaines au service de la performance de l’entreprise. Pour cela, l’IFPNM a développé le Process “Energy TEAM Efficiency”.
Déployer nos expertises
Le Process “Energy Team Efficiency” vous permet d’agir sur l’énergie humaine “consommée” dans les 7 moteurs de votre entreprise : la vision (claire et précise), le niveau de mobilisation, le territoire (relations inter-services, intra-service), les ressources (pilotage des talents), Le Tech Management (ajustement managérial aux technologies), le management inter-générationnel, l’équilibre femmes/hommes.
Agir sur vos priorités
Avant la crise du covid-19, le problème majeur auquel la plupart des dirigeants devaient faire face, était relatif aux difficultés de trouver les bons profils pour un poste à pourvoir.
La sortie du confinement va amener à faire des constats difficiles, voire dramatiques : défaut de trésorerie, perte de clients, disparition de fournisseurs. Si l’on rajoute l’enjeu devenu primordial de la quête de sens, des départs massifs de talents sont à prévoir.
Le baromètre RH 2020 établi par le Cabinet HELEVATO, montre que les 3 enjeux principaux sont l’amélioration de l’engagement des collaborateurs (87%), la transformation de l’entreprise (81%) et la fidélisation des talents (62%).
C’est dans cette perspective que nos missions nous conduisent à agir sur vos priorités, en procédant à une analyse des 8 mécanismes de bases du “métabolisme” de l’entreprise, puis en déployant un plan d’actions ciblées sur les 7 moteurs du process “Energy Team Efficiency”.
DIAGNOSTIC DU "METABOLISME"
Savoir d'où l'on part est la base de toute amélioration réussie. Cette étape consiste à diagnostiquer la situation
des 8 mécanismes de base qui constituent le "métabolisme" actuel de votre Entreprise
et/ou Organisation.
AGIR SUR L'ENERGIE "CONSOMMEE"
Le Process "Energy Team Efficiency" vous permet d'agir sur les 7 moteurs :
la vision, la mobilisation,
le territoire, les ressources,
le Tech Management,
le management XYZ,
l'équilibre F/H.
ALIGNEMENT A VOTRE IDENTITE
Les interventions sur-mesure visant à améliorer le fonctionnement des 7 moteurs de votre entreprise vont donner de la puissance à vos équipes en travaillant sur les 5 leviers de la cohérence inter-services et de la cohésion intra-service.
ADAPTATION A VOTRE ENVIRONNEMENT
Travailler sur la "table de mixage" de vos stratégies comportementales individuelles et collectives permet d'identifier-valoriser, développer-enrichir,
anticiper-diversifier,
partager et transmettre.
"Je tenais sincèrement à vous remercier pour votre accompagnement.
C’est d’une grande richesse pour notre équipe et en ces moments de forts mouvements, c’est un point de stabilité indéniable.
Nous connaissons nos forces collectives et nos axes à pousser en fonction de nos besoins."
Stéphane CAYROL
ENGIE AXIMA
"Merci beaucoup pour votre intervention. J'y ai appris de nouvelles choses et j'ai aussi appris à voir sous une nouvelle perspective rafraichissante des sujets que je pensais bien connaître. Cela m'a ouvert de nouveaux horizons dans ma manière de voir la gestion de la performance."
Eric OUELETTE
Partner de la Clinique Vitaera (Canada)
"Vous êtes des orfèvres dans la compréhension des mécanismes humains dans l'organisation. Ecoute, bienveillance et opérationnalité sont amenés pour réussir la transformation des équipes.Une équipe qui prend en compte l'humain pour le bénéfice de l'entreprise."
Hervé DISSAUX
Dirigeant d'Helevato
"Intervention très riche et très bien animée, par des passionnés."
Bernard KANIA
Global Account Manager chez SOMFY
