Programme des web-conférences de mai-juin 2020
L’après-confinement se met en place, étape par étape. Cette période aura bouleversé l’entreprise et aura eu un impact fort sur les pratiques managériales. Dans le cycle “Le Management et l’après-confinement”, nous vous avons proposé un tour d’horizon des principaux changements à attendre, au travers de 10 web-conférences du 5 mai au 9 juin 2020. Voici les thèmes que nous avons abordés :
Evénements qui se sont déjà déroulés :
Il y aura vraisemblablement 3 phases pour l’après-confinement. En quoi les entreprises vont-elles vivre un après-crise différent des autres crises déjà vécues et parfois… de manière violente ? Quels seront les risques de perdre des savoir-faire, suite à des départs massifs ? Quels sont les points à prendre en compte ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 2 qui a eu lieu le mardi 5 mai 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Christophe HEBBEN
Hervé DISSAUX
La période que nous traversons nous conduit à repenser notre rapport au sens. Doit-on toujours donner un sens à ce que nous faisons ? Peut-on accepter durablement de mener une vie professionnelle qui n’a pas de sens pour nous ?
Comment les salariés, les managers, les dirigeants vont-ils pouvoir s’emparer de cet enjeu essentiel ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 2 qui a eu lieu le jeudi 7 mai 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Hervé DISSAUX
Christophe HEBBEN
Nous avons été contraint par un cadre de vie imposé par le confinement. Mais, au delà de la contrainte réelle, n’avons-nous pas trouvé de nouveaux espaces de liberté ?
Donner du sens à la contrainte, pour retrouver des espaces de liberté, d’innovation et d’engagement : quel enjeu pour le manager ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 3 qui a eu lieu le mardi 12 mai 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Philippe CONSO
La crise mondiale a autant rapproché les peuples qu’elle leur a donné l’occasion de se diviser. Un destin commun mais des intérêts nationaux.
Doit-on s’attendre à des évolutions ou bien à des révolutions dans le management international des entreprises ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 4 qui a eu lieu le jeudi 14 mai 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Pierre-Jean BAILLOT
Le confinement a amené une explosion du télétravail et du travail distant, avec son cortège de réussites et de difficultés.
Comment les managers doivent-ils adapter leurs pratiques managériales pour que cette modalité devienne vraiment efficace ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 5 qui a eu lieu le mardi 19 mai 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Sandra ROEMER
Nathalie NEYROZ
La crise que nous traversons nous oblige à repenser l’employabilité, aussi bien du coté des employeurs que des salariés. Comment trouver et retenir les talents dans l’entreprise ?
On voit aussi apparaître des critères comme la souplesse, la gestion des risques, l’enrichissement à évoluer dans des univers différents.
Le temps partagé : une solution d’avenir pour l’employeur ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 6 qui a eu lieu le mardi 26 mai 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Céline RETOUT
Thierry CHARBONNIER
Le confinement a mis en lumière la difficulté à gérer les problématiques d’addiction à distance. Mais quels enseignements ?
Comment les managers pourraient-ils développer leur vigilance et leur aptitude à agir face à ce fléau souvent ignoré en entreprise ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 7 qui a eu lieu le jeudi 28 mai 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Gladys LUTZ
La crise actuelle a amené l’émergence de discours et de pratiques très diverses. Parfois des retours aux fondamentaux, mais parfois quelques égarements. “Remettre l’humain au centre de l’entreprise”, est-ce vraiment la vocation de l’entreprise ?
Et si nos stratégies managériales pouvaient plutôt remettre l’humain au centre du “mouvement” de l’entreprise ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 8 qui a eu lieu le mardi 2 juin 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Christophe HEBBEN
L’un des enjeux de l’après-confinement sera, pour certaines entreprises, de trouver d’autres formes d’employabilité, plus flexibles, plus rapides à concrétiser, plus simples à gérer. Ce qui leur permettra de se concentrer sur ce qui constitue leur métier de base.
Comment la solution du groupement d’employeurs peut constituer une réponse à ces attentes ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 9 qui a eu lieu le jeudi 4 juin 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Thierry CHARBONNIER
L’après-confinement va changer profondément le “métabolisme” de l’entreprise. Ses 8 mécanismes de base vont en être affectés.
Comment agir sur les moteurs de l’entreprise pour donner du sens, de la pertinence et de l’efficacité aux nouvelles pratiques managériales ?
C’est ce que vous avez pu découvrir lors du Talk 10 qui a eu lieu le mardi 9 juin 2020.
Si vous voulez des précisions sur ce Talk, vous pouvez contacter notre équipe à l’adresse mail suivante :
energy-team@ifpnm.com
Christophe HEBBEN
Hervé DISSAUX